十年来，我始终很有兴趣思考企业与人的关系。我觉得，如果在我的企业中将中国优秀传统文化与西方现代管理理论结合在一起，来培养和塑造一代有作为的新人，是一件非常有意义的事情。我十年来管理企业的心得归结为一句话，就是‘管理人要管理心；领导人，更要领导魂。’”
——梁亮胜语
凭个人感觉而言，中国好像有很多的企业家，但又觉得能称得上真正的企业家的并不多，这是因为许多企业家在智识构成方面，文化修养与人文精神比较弱，尤其是国营企业中的管理人，恐怕是更突出些。阅读梁先生的书，由书中所展示的一个企业家的形象，与我们在电视上、报刊上看到的国营企业的企业家不大一样，其鲜明的差异在于梁先生非常注重将中国传统的人文精神与现代企业管理结合起来，由此树立起一位成功的真正的现代企业家的形象。所以，一位真正的企业家，不仅要具备现代企业管理科学知识和经验，还应具备厚实的传统文化和人文精神，因为传统文化中有非常丰富的管理思想资源。这可以说是判断现代企业家水准高低的一项重要标准。梁先生在书中说：“为了事业的长久发展，必须长期发展关于人的‘灵魂’的工作。人本主义，即以人为出发点。”而这一现代企业管理的人本主义思想正是中国传统人文精神的体现。中国传统文化讲天、地、人，天地阴阳合而生万物，人是天地万物之灵。
牛润珍（中国人民大学党委宣传部副部长)
阅读梁先生这本著作，引起了我的很大兴趣，也给了我有益的启示。
企业管理与企业发展方面，一直注重企业文化建设，哈佛大学学者撰写的《企业文化与经营业绩》一书中提出，企业文化是一种力量，在未来十年企业文化对企业兴衰将起关键作用。这是他们的一个论断。企业文化力这个“力”有多大？从“丝宝”实践来看，企业文化是一种自律力，发挥内约束功能和免疫功能。总之，从丝宝集团可以看出，企业文化对内可以形成凝聚力，对外可以增强和提高竞争力。
以人为本其实很重要。书中强调的以人为出发点，强调管理人，要管理心；领导人，要领导魂。这几句话，可以载入企业家经典语录。这也是丝宝企业文化之魂。
另一问题是形象力。商业文化界关于“形象营销”、“形象制胜”的提出，都反映了这样一个事实：形象力是企业经营力量的一个重要内容，形象力是企业之间较量的一个重要方面，形象力在市场竞争中的地位和作用越来越突出。化妆品就是这样。消费者去哪家商场购买哪家企业生产的产品，企业形象与品牌形象就至关紧要。梁先生提出，形象工程是个系统工程；提出企业形象、品牌形象的提升不搏不行；提出企业必须重视无形资产的开发，这都是洞察到了形象力在企业开拓市场中的作用越来越突出这个趋势。
听说经济学界正在研究“丝宝现象”，其实，“丝宝”的发展和在市场上的崛起，是个经济现象，但也是个文化现象，在“丝宝”的运作中，很明显有两种纽带在起作用：一种是产权制度、物质利益的纽带，另一种是文化、精神、道德的纽带。这两种纽带缺一不可、相辅相成。
贾春峰（中国企业文化研究会副理事长、中国市场经济研究会副会长）
《梅花与剑》一书作为梁亮胜先生对丝宝集团职工的演讲录，也是作者围绕“企业与人”这一主题进行全面思考的结晶。作者提出，“管理人，要管理心；领导人，更要领导魂”，全书的各个部分都直接或间接地反映了作者的这一管理理念。
企业管理的对象包括企业的各种生产要素，其中最为重要的是对人的管理。企业管理作为对企业生产经营过程的计划、组织、指挥、协调、控制的过程，是通过一定形式的科层组织起来的，每一个处于下一层级的员工成为其上一层级的管理对象，而其上级则为管理者。然而，每一个管理者同时也是被管理者，每一个被管理者同时也是管理者。管理的过程与行为则是由全体员工共同创造的，是由管理者与被管理者共同创造的。管理者下达的指令、企业的规章制度等能否得到有效的执行，能否得到有创造性的执行，还在相当大的程度上取决于执行指令与规章制度的被管理者个人的素质、修养、对企业的认同、责任心、人生观。《梅花与剑》一书中所谈到的“对待工作有两种态度：一种是按部就班地完成，一种是创造性地完成。”其实也反映了这一现实。这种对工作态度的不一样，会十分显著地对工作的效果也即管理的效果产生不同的影响。从这个意义上来说，在一个企业里，一个组织中，人人都是管理者。
尽管如何从实际情况出发，具体地实行“人本主义”的管理，对每一个企业、每一个组织而言都会有所区别，但是，“管理人，要管理心；领导人，更要领导魂”这一管理理念不仅适用于丝宝集团，也适用于包括国有企业在内的其他企业；不仅适用于企业，也适用于其他各种组织的管理。
目前，我们正在进行国有企业的改革。一个企业的经济效益不仅仅取决于该企业的改革，还取决于该企业的管理水平，技术进步状况及其他一系列复杂的因素，而加强和改进企业管理是国有企业改革三年实现两大目标的重要基础。
国有企业的改革与管理创新都会涉及到一个重要问题：国有企业如何留住人才、吸引人才，使国有企业在人才竞争中具有优势？相信《梅花与剑》一书会给人们一个有益的启示。
黄速建（中国社会科学院工业经济研究所副所长、研究员）
拜读了《梅花与剑——梁亮胜企业与人思辨录》，好有一比，觉得梁先生有点像日本著名企业家松下幸之助。不论在企业经营、企业文化建设、企业管理理念、领导企业的风格上，还是在出版著作的文风上，都有一点像。我觉得这是一个吉兆：中华民族将有一批世界一流的企业家成长起来。
我国不乏规模宏大的企业，但能够跻身于世界一流企业家行列者不多。借用朱?基总理的话说，我们真正合格的企业家不多。
一个没有自己哲学和文化的民族，不会有远大的理想。同样，一个没有自己哲学和文化的企业，将不会有远大的前途。市场经济，大浪淘沙。作为企业和企业家，没有深厚的文化根基和理论素养，很难成为商海搏击的中流砥柱。
丝宝集团的崛起，特别是梁亮胜先生《梅花与剑——梁亮胜企业与人思辨录》的出版，让我们看到了改观这种局面的希望。
梁先生将中国传统文化、当代文化与管理科学相结合，创造性地运用于自己的企业管理和企业文化建设，发展创立了有时代特点的企业文化。丝宝集团的发展和壮大，更在实践上证明了其有效性。在学术界为中国传统文化如何实现现代化、如何与现代科学技术及社会发展相适应而伤脑筋的时候，梁先生以自己的实践做了很好的回答。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。我想，这是梁先生及其丝宝集团所要告诉人们的一个既传统又现代的理念。
高淑娟（清华大学PHP东亚经济研究所中心研究员、经济学博士）
《梅花与剑———梁亮胜企业与人思辨录》是丝宝集团在中国的创业史。
关于一些企业发展理念和企业管理哲学及丝宝集团企业文化的建设，你都可以从书中得到答案。这也会给企业界、经济界和学术界，特别是那些有志于成为企业家的朋友们以启迪。
张树相（中国社会科学出版社社长、总编辑）
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